http://www.lmnseminar.nl/

Sprekers
Jan Aalberts (Aalberts Industries), Frederik Allard (Managing Director Scania Production Zwolle), Richard Diepenveen (General Manager Promens, toeleverancier o.a. Scania) en Hans van Breukelen.

Deze training dient enerzijds als opfrissing van de kennis van de meest gangbare Lean- methoden en technieken, en gaat vervolgens uitgebreid in op het management van de implementatie, cultuuraspecten, mogelijke organisatievormen en de financiële verantwoording (business case). Hierbij wordt steeds stilgestaan bij mogelijke valkuilen, hoe hier mee om te gaan, praktijkvoorbeelden en succesvolle ervaringen uit de praktijk. Vervolgens vertaald u dit alles zelf naar uw eigen praktijk. Ons doel is dat U van de opleiding terugkomt met een plan van aanpak (presentatie) dat klaar is om uitgevoerd te worden! Voor meer informatie over deze training (brochure en aanmeldingsformulier) klik op:
FME LMN Lean Advanced Training
Aanmeldingsformulier Lean Advanced Training

Over Nefit
Nefit is al meer dan 30 jaar het bekendste merk HR-ketels in  Nederland en is in Europa en wereldwijd toonaangevend in de branche.  Het bedrijf achter het merk maakt sinds 2004 onderdeel uit van Bosch  Thermotechnik, een van de divisies van het internationale Robert  Bosch-concern. In Deventer vindt de produktie van plaats van HR-ketels die onder de merknaam Nefit worden verkocht in Nederland  en – onder verschillende andere merken – in meer dan 20 landen in  Europa en daarbuiten. Op dezelfde locatie in Deventer bevindt zich  ook het Kenniscentrum. Hier wordt gewerkt aan duurzame oplossingen  voor heel Europa. Ook de commerciële activiteiten van Nefit, zoals  marketing, verkoop, training, en service zijn in Deventer gevestigd.  In totaal zijn er in en vanuit Deventer 700 medewerkers werkzaam.

VERSLAG
Klik op de onderstaande link voor het verslag van deze bijeenkomste:
VerslagZehnder

Over Zehnder Group
Zehnder Group Nederland, gevestigd in Zwolle, levert energiezuinige,
gezonde en comfortabele binnenklimaatoplossingen voor toepassing in woningbouw
en utiliteit. Zehnder Group Nederland heeft 170 mensen in dienst en is
onderdeel van de Zwitserse internationaal opererende Zehnder Group. Onder de
merken J.E. StorkAir, Zehnder en Zehnder Clean Air Solutions biedt Zehnder
Group Nederland comfortsystemen op het gebied van ventilatie,
warmteterugwinning, warmtepompen en klimaatconcepten, designradiatoren,
maatwerkradiatoren, LTV radiatoren in woningen en gebouwen, en stralingspanelen
en filteroplossingen voor de industrie.

Ook in 2013 wordt de Lean Office Training weer gegeven. De training wordt georganiseerd door het LMN in samenwerking met Delta Energy. Klik voor informatie en alle data op onderstaande link (brochure). De trainingsdata staan ook in de brochure, de eerste datum is 6 februari 2013.
Flyer Lean Office Training 2013
Aanmeldingsformulier Lean Office

Enthousiaste deelenemers van het LMN op bezoek bij Scania in kennisintensief programma

Scania Production Zwolle
Scania Production Zwolle neemt 60% van de Europese productie van Scania trucks voor haar rekening. De vrachtauto’s worden vanuit Zwolle afgeleverd naar ruim 60 landen. In de fabriek in Zwolle wordt het volledige Scania vrachtwagenprogramma gebouwd. Sinds 1964, het jaar waarin de productie in Nederland begon, werd in december 2010 de 500.000ste truck geassembleerd. Het aantal medewerkers is in die periode gegroeid van 270 naar ca. 1.500. Onderdeel van het fabriekscomplex in Zwolle is een Logistiek Centrum. In het logistiek centrum worden de voorbereidingen gedaan om de onderdelen in kleine hoeveelheden voor de geplande truckspecificatie, just-in-time aan de productielijn te bevoorraden. Centraal bij Scania staat het Scania Production Systeem dat de cultuur, principes en methoden van Scania borgt. Het management van Scania besteedt zeer veel aandacht aan het borgen van de cultuur van continue verbeteren en het overbrengen van de lean principes. Meer informatie over Scania Production Zwolle is te vinden op: http://www.scaniaproductionzwolle.com

Thema’s en werkwijze:
Na een algemene introductie van Scania Production Zwolle en het Scania Production System (SPS) heeft een carrousel plaatsgevonden, waarin deelnemers in groepen kennismaakten met een aantal thema’s. Deze thema’s hadden vooral te maken met het borgen en leiding geven aan een bedrijf dat volledig in het teken staat van lean en continu verbeteren. Veel elementen uit de thema’s zijn uitstekend bruikbaar buiten de automobielindustrie. Aansluitend heeft in spelvorm een interactieve sessie plaatsgevonden met discussie en evaluatie (het interactieve karakter is wel mede afhankelijk van de groepsgrootte). Onze gastheren waren onder andere Wiebe Stork (lid management team) en Kees Luttik (hoofd SPS Office). De thema’s:

1. “Standaarden voor leidinggevenden”.
Standaardisatie van (repeterende) bedrijfsprocessen is een cruciaal onderdeel van Lean. Bij Scania Production Zwolle is standaardisatie ver doorgevoerd, en zeker niet alleen in productie. Scania laat zien dat ook andere processen gestandaardiseerd kunnen worden en dat ook leidinggevenden standaarden kunnen hanteren voor een deel van hun tijd. Wat hier de voordelen van zijn en waarom dat dit de management slagkracht aandacht en focus op belangrijke zaken vergroot kwam aan bod komen binnen dit thema

2. “Real-time management”.
RTM staat voor real time management. Het idee achter RTM is dat je in een lean omgeving wilt focussen op de realiteit en minder op de historie. Als je als organisatie in staat bent om problemen direct zichtbaar te maken kun je ook direct acties ondernemen om de problemen op te lossen. Problemen zijn op dat moment nog klein en je bent als leidinggevende ook in de gelegenheid om direct te gaan kijken (“Go& See”).

3. “De Post-it Methode”.
Overleg en aandacht is goed; daadwerkelijk verbeteracties ondernemen en deze gestructureerd opvolgen is nog beter. Fredrik Allard, de managing director van Scania Production Zwolle, heeft hiervoor een eenvoudig maar zeer effectief gereedschap gevonden: het welbekende gele Post-it velletje. Hierachter gaat een slim en effectief management-systeem schuil, dat in verschillende lagen van Scania wordt gebruikt en dat precies een kernelement van het Scania Production Systeem laat zien: het aangaan van commitment om te verbeteren en het gestructureerd opvolgen van die commitments.

4. “Het Scania 8-stappen plan voor probleem oplossen”.
Met het 8 stappen probleemoplossingsmodel heeft Scania een gestandaardiseerde methode om problemen grondig te analyseren en op te lossen. De methode helpt je om de juiste stappen te zetten waarbij je je volledig kunt richten op de inhoud van het probleem en niet hoeft na te denken over het probleemoplossingsproces.