Bosch verpakkingsmachines, Weert.

Stichting LMN heeft ons uitstekend geholpen om te laten zien waar onze verbeterpunten zitten door middel van het opmaken waardestroommappen. Met behulp van een pareto analyse zijn vervolgens de prioriteiten bepaald waarna we zelfstandig verder konden werken aan het optimaliseren van onze processen dankzij een goede basis training die tevens door het LMN verzorgt is.

Joop van Gellecom, BPS coördinator, Bosch verpakkingsmachines, Weert.

VMI Group in Epe

VMI Group in Epe heeft in drie achtereenvolgende jaren nu een 9 tal productiemedewerkers naar de Lean Worker Training van het Lean Management Network (LMN)gestuurd. Al tijdens deze training werd  snel duidelijk dat het bedrijf op korte termijn flink kon profiteren van de kennis en inzichten die men tijdens deze training leerde.

Jan Hendriks: “Dankzij de kennis die VMI heeft opgedaan tijdens de Lean Worker Training hebben we tijdens de laatste training alleen al ruim 1,2 miljoen euro kunnen besparen in ons productieproces. Bovendien verloopt ons productieproces nu ook een stuk soepeler met minder verspillingen. Ideeën om te verbeteren krijgen door de cursus een kans om uit te werken en te implementeren.  De minimale investering in de training hebben we meer dan terug verdiend. Elk bedrijf zou zijn medewerkers naar deze LMN training moet sturen.”

Jan Hendriks, Vice president global production, VMI Group Epe

Spirair Luchttechniek

Vaak zie je in je werk situaties waar je van denkt dat die voor verbetering vatbaar zijn. Maar hoe kom je tot de juiste oplossing met een goede onderbouwing en kosten/opbrengsten analyse. Ik heb met de Lean Office Workshop van het LMN op een dynamische en stimulerende wijze de gereedschappen aangereikt gekregen om dit soort projecten goed in kaart te brengen, juist te analyseren en te onderbouwen en, zeer belangrijk, te implementeren.

Arend-Jan Pothoven, Spirair Luchttechniek

Sales Support Group

Tijdens de Lean office training leer je hoe je op een gestructureerde wijze (5-stappenplan) en aan de hand van diverse Lean tools een proces kan optimaliseren. De theorie wordt aan de hand van simulaties, teachbacks en diverse oefeningen in praktijk gebracht. Tevens zorgt het uitwerken van een eigen project ervoor dat de theorie meteen in je eigen werkomgeving wordt toegepast.

De combinatie van theorie en praktijk, alsmede het enthousiasme van de docent, zorgt er voor dat de cursus een hoge toegevoegde waarde heeft gehad voor ons. We kunnen de cursus daarom bij een ieder aanraden.

Erik van Oorschot, Controller
Björn Moonen, Sales Support Group

GEA Refrigeration Netherlands N.V. – Shared Service Center

Wij zijn erg enthousiast geraakt over de Lean office training van LMN, reden genoeg om meer collega’s te introduceren in de wondere wereld van LEAN.

Marcel de Veer, Manager Shared Service Center, GEA Refrigeration Netherlands N.V. – Shared Service Center

Parker

“De Lean Worker training van het LMN helpt om de bedrijfsstrategie versneld ten uitvoer te brengen en medewerkers ontpoppen zich als betere gesprekspartners voor het management.”

Ron van Put, Managing director van Parker

LAN Handling systems

Het MT+ programma van LMN wordt zeer goed ontvangen door de deelnemers van het bedrijf. De feedback van de groep is erg goed en iedereen praat over Lean.
Super bedankt voor de geweldige moderatie!

Kees van de Wiel, Managing Director LAN Handling systems

Robert Bosch Weert

In het begin was het voor onze mensen wel wennen, zo’n cultuuromslag. Dat is niet vreemd, als je bedenkt dat de gemiddelde medewerker hier langer dan twintig jaar werkt. Toch zijn de reacties nu zeer positief. Ook de directie zelf is tevreden. De doorlooptijden zullen aanzienlijk worden verkort. Dat betekent dat we sneller kunnen leveren. En dat is wat de klant wil.

Alexander Röpke, Algemeen directeur, Robert Bosch Weert