Lean Advanced 

Lean Advanced is een vierdaagse training. Na het succes van de opleidingen Lean basis, Lean Worker en Lean office starten we binnenkort met de opleiding Lean Advanced. Deze training is speciaal ontworpen voor bedrijven die al stappen hebben gezet op het Lean-pad en nu zoeken naar wegen om dit succesvol door te ontwikkelen.
LEAN Advanced bestaat uit vier bijeenkomsten waarin succesvolle Lean-trajecten worden toegelicht. Vier experts op het gebied van Lean, waaronder twee van Scania, begeleiden u naar de volgende fase.
Spreken de volgende uitgangspunten u aan? Lees dan verder:
● Doorlooptijdverlaging van 30 tot 80%
● Voorraadverlaging van 60 tot 80%
● Productiviteitsverhoging van 30 tot 50%
Lean, de kunst zit in het toepassen
Veel mensen hebben wel eens gehoord van Lean-technieken zoals Kanban en Kaizen. Toch wijst onderzoek uit dat maar weinig organisaties echt vergevorderd zijn met het invoeren van Lean. Dat komt omdat bij Lean veel meer komt kijken dan alleen de kennis van de technieken. De kunst zit in de toepassing, de organisatie, de implementatie en de benodigde cultuur. Het Toyota Production Systeem (de oorsprong van Lean) wordt ook wel een ‘state-of-mind’ genoemd, waar de technieken een tastbaar resultaat van zijn.
De vraag is nu hoe het succes van Lean vast te houden! Hoe moet Lean georganiseerd worden? Welke technieken kunt u gebruiken? Wat is de business case? De opleiding Lean Advanced geeft u veel uitleg van de theorie en talrijke praktijkvoorbeelden. Daarnaast geven we u handvatten om zelf uw Lean-programma verder te ontwikkelen.
Doel
Met de opleiding frist u uw kennis van de meest gangbare Lean- methoden en technieken weer op. Daarna gaan we uitgebreid in op het management van de implementatie, cultuuraspecten, mogelijke organisatievormen en de financiële verantwoording (business case). Hierbij staan we telkens stil bij mogelijke valkuilen, manieren om hier mee om te gaan, praktijkvoorbeelden en succesvolle ervaringen vanuit de praktijk. Vervolgens vertaalt u dit alles zelf naar uw eigen praktijk.
Ons doel is dat u van de opleiding terugkomt met een plan van aanpak (presentatie) dat klaar is om uitgevoerd te worden!
Programma en werkwijze
Specifiek komen de volgende aspecten aan bod:
● Opfrissen van methoden en technieken, onder andere het herkennen van verspilling, 5S, Poka-Yoke, Jidoka, Kaizen, doorlooptijd verkorten, CTO en het onderscheid en samenspel tussen push en pull (Kanban, Conwip, Polca).
● De vervolg stappen van Lean, momentum verkrijgen en bewaren, cultuurverandering, toepasselijke organisatievormen en de rol van het management, de lijnorganisatie en de ondersteunende diensten.
● Vertaling van de theorie en succesvolle praktijkvoorbeelden naar de eigen organisatie: het opstellen van een plan, inclusief business case, voorgestelde Lean-technieken, stappenplan en projectorganisatie. Hierbij wordt u in de groep begeleid door de docenten en ontvangt u terugkoppeling van de docenten en de andere deelnemers.
Het is ook mogelijk om dit programma uit te breiden naar in-company trainingen met een volledig naar uw wensen op maat gemaakt pakket. Zo kunnen we optimaal aansluiten op eventueel al bestaande Lean projecten.
Voor wie?
Directie, managers en Lean-projectleiders die reeds gestart zijn met het Lean-programma binnen hun bedrijf en nu toe zijn aan de volgende fase van procesoptimalisatie.
Docenten
Aan de cursus werken onder andere de volgende docenten mee (één of twee docenten op enig moment):
● W. (Wiebe) Stork
De heer Wiebe Stork is Manager SPS-office (Scania Production System) bij Scania Production Zwolle. Hiervoor heeft hij 25 jaar ervaring opgedaan als Projectmanager van de nieuwe Scania fabriek in Meppel en als (lijn)manager bij Scania. De heer Stork is zeer betrokken bij de Lean-ontwikkelingen in het bedrijfsleven. dieHij combineert al zijn ervaring met een nuchtere blik. Scania Production Zwolle produceert 150 vrachtwagens per dag en staat bekend om het toepassen van de Lean principes als onderdeel van het strategisch platform en het Scania Production System.
● M. (Martin) Wermelink
De heer Martin Wermelink is binnen SPS-office verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen en verzorgen van trainingen op gebied van Lean Management. Zowel de praktische toepassing van Lean-tools als de achterliggende organisatorische leiderschapsprincipes zijn hierin zijn specialisatie. De heer Wermelink heeft als coachend leidinggevende in meerdere bedrijven verbeterprojecten begeleid, waarbij focus, accountability en execute kernbegrippen zijn.
● Ir. Eric Joustra CPIM
De heer Eric Joustra heeft ruime ervaring in de logistiek, die hij heeft opgebouwd in de industrie. Daarna is hij als organisatieadviseur aan de slag gegaan, momenteel bij PA Consulting Group. Daarnaast heeft Joustra diverse logistieke opleidingen verzorgd. Ook is hij (mede-)auteur van het boek ‘Logistiek in de praktijk’ en van een groot aantal publicaties over het vakgebied.
● R.A. (Rogier) Venteville CPIM, Lean TPM Six Sigma
De heer Rogier Venteville is werkzaam als Lean Programma Manager bij LMP. Zijn specialiteiten zijn Lean Manufacturing, Six Sigma en TPM. Hij heeft 26 jaar productie-ervaring, waarvan zeven specifiek in het begeleiden van Lean-trajecten, onder andere bij MKB-bedrijven.
Aantal deelnemers
Minimaal 7, maximaal 12.
Data en locatie
Deze training bestaat uit acht blokken in vier dagen. De trainingslocatie wordt in het midden van het land gekozen of in overleg bij een van de deelnemende bedrijven.
Uw investering
€ 1.795,= voor leden van FME en/of LMN, € 1.940,= voor niet leden. Bedrag is inclusief certificaat, lesmateriaal en lunch, exclusief btw.
Informatie en inschrijven
Voor extra inlichtingen over de training kunt u contact opnemen met Annelies Dieperink van het secretariaat. U kunt zich inschrijven via de website van het Lean Management Network, of door een mail te sturen naar Annelies Dieperink, info@leannetwork.nl
T 085 87 69 280
E  info@leannetwork.nl
I   www.leannetwork.nl